本文摘要：（四）技术加盟（ 供货同盟） 在我国餐饮市场中连锁是餐企生长壮大的必经之路餐饮连锁主要分为直营和特许谋划两种形式而特许谋划也就是我们通常所说的加盟。 2.4此模式中加盟商有最大的自主权高度自治自生自灭。 是较为松散的连锁关系。 一、直营模式 （六）都会总代/区域合资人： 3.3此方式宁静性高但同时局限性也很强捆绑性不强。 3.5围绕消费升级带来的单店模式升级泛起的新单店模式。 2.2投资者将门店谋划治理全权交由品牌方操作； 2.3门店所有权为联营商所有。

（四）技术加盟（ 供货同盟）

在我国餐饮市场中连锁是餐企生长壮大的必经之路餐饮连锁主要分为直营和特许谋划两种形式而特许谋划也就是我们通常所说的加盟。

2.4此模式中加盟商有最大的自主权高度自治自生自灭。

是较为松散的连锁关系。

一、直营模式

（六）都会总代/区域合资人：

3.3此方式宁静性高但同时局限性也很强捆绑性不强。

3.5围绕消费升级带来的单店模式升级泛起的新单店模式。

2.2投资者将门店谋划治理全权交由品牌方操作；

2.3门店所有权为联营商所有。注：投资者即联营商后面不再重复

2、适合的企业状态：

2、特点

3.1品牌方品牌还未到达一定高度很难控制非直营门店的谋划治理一般会通过有吸引力的投资回报机制吸引投资人;

2.4联营加盟的运营模式对加盟商来说是风险相对较低的互助模式。

类似于类直营式谋划模式。

这只是诸多要求中的很少一部门。与此对应餐厅员工也由麦肯举行培训所有原料采购和配送不需持牌人担忧。

全球跨国餐企肯德基、麦当劳的加盟商叫做“持牌人”。麦肯“持牌人”的门槛相当高。

以麦当劳为例在中国开放特许谋划权、招募持牌人时要求申请者：事先接受麦当劳约莫一年时间的培训继而从中挑选持牌人；数百万的资金（通常在250万以上）；良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的乐成史；持牌人必须到场餐厅治理、坚持企业的治理尺度和食品宁静。

1、体现形式：

这也是现在市面上比力多的一种加盟形式。凭借都会总代 区域治理中心的方式突破了治理半径这个坎。

好比：署理权人举行整合放在同一个区域治理中心统领规模内。品牌方指派的员工卖力统筹两个区域的治理与运营

1、体现形式：

2.1特许人将谋划资源许可其他谋划者使用;

3.2也不具备谋划治理团队输出能力;

3.1品牌方品牌知名度不高也不愿意控制其他门店谋划治理只是想通过技术教授获得投资回报。

此种加盟接受品牌方的供货和技术培训并不使用品牌方的品牌名及VI系统。

3.3此方式宁静性高但同时局限性也很强捆绑性不强。

现在联营加盟往往是以品牌方与加盟方团结投资类似于众筹餐厅。

品牌方作为餐厅的谋划治理方。谋划由品牌方完全卖力确保品牌高度统一。联营加盟模式为了将运营尺度化要求签约互助方使用品牌方总部培训出来的店长和厨师长。

品牌方治理股东统管运营治理资源股东只孝敬资源不到场治理。店肆所有谋划权归投资方和谋划方配合所有（联营商）所有利润则接纳分成形式。由资源股东评选出财政督导监视整个财政流程。这样就形成了既能相互借力又可相互制约的股东治理层。

全球跨国餐企肯德基、麦当劳的加盟商叫做“持牌人”。麦肯“持牌人”的。

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