本文摘要：分享职场干货，能力提升！为职场精英打造小我私家知识体系，升职加薪！构建有效的培训体系培训的本质与责任相关者关于培训：1、培训的本质：培训是对员工知识、技术、看法加以提高的历程。

分享职场干货，能力提升！为职场精英打造小我私家知识体系，升职加薪！构建有效的培训体系培训的本质与责任相关者关于培训：1、培训的本质：培训是对员工知识、技术、看法加以提高的历程。即通过指导 员工行为的不停改善，提高员工/组织绩效2、培训只有同时满足组织与员工生长需求，才气到达和谐与满足的水平3、为了到达有效，培训需要以学员为中心，而不是培训者为中心4、有效的培训不是强迫，而是资助、激励学习者主动去学习培训的责任1、小我私家：对培训有最基本的责任——投入时间、精神与款项2、治理者：培训的落实依赖所有条理的治理者，应将培训纳入到治理的主要运动中——确认培训需求；缔造有利于学习的情况；历程监控；效果评估3、老板：培训成效的主宰者——将培训融入焦点计谋；给予足够培训资金；要求司理推行培训职责4、政府：通过立法对有利于培训的情况加以掩护5、专业机构：需要与雇主保持密切接触，以确保培训计划和学习设计能够与不停变化的生长需要6、HR/培训专业人员：资助治理者治理组织内的学习/培训——不仅仅是教师，而且应是催化剂、调整人、推动者。所以需要明白组织主要目的、建设和保持组织对培训/生长与自己的信任如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，根据操作流程，专人卖力发送源文件给您。

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